МОСКВА, 23 июн — РАПСИ. Единые цели, устойчивость к трудностям, умение договариваться: эксперты конкурса «Лидеры России» на основе данных участников шестого сезона выявили ключевые факторы эффективности управленческих команд.
«Анализ показал, что результаты выше у тех команд, где участники объединены едиными целями, ориентированы на общий результат, устойчивы к трудностям, умеют обсуждать, а не замалчивать противоречия. При этом команды сильнее, если в них соблюден баланс смелых и скромных, самокритичных и снисходительных, альтруистов и эгоистов. Среди факторов, отрицательно влияющих на эффективность команд, — перфекционизм участников, пессимизм и боязнь трудных задач и ошибок», — рассказали эксперты, ориентируясь на результаты онлайн-тестирования и итоги полуфиналов конкурса.
Как отметили в пресс-службе, проект «Лидеры России» впервые прошел в командном формате и позволил провести статистический анализ — сравнить показатели участников по шкалам интеллектуальных способностей, управленческого потенциала, деструкторов, командной эффективности и управленческим навыкам. Результаты исследования опубликованы в научной статье «Какие команды побеждают?». Один из ее авторов, генеральный директор президентской платформы «Россия — страна возможностей», ректор мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин подчеркнул, что новый формат позволил увидеть, как руководители договариваются, распределяют роли, принимают решения и не теряют общую цель.
«Шестой сезон стал уникальным экспериментом в масштабах всей страны. И дал нам новые, очень точные знания о том, какие команды действительно побеждают в честном соревновании. Эти выводы — для тех, кто собирает команды под сложные задачи: в бизнесе, в регионах, в государстве. И новый сезон конкурса «Лидеры России» еще раз подтвердил, что сейчас время сильных и сплоченных команд, которые готовы трудиться на благо России», — поделился он.
Одним из ключевых выводов исследования стало отрицательное влияние перфекционизма участников на общий результат. «У высокорезультативных команд средний показатель сверхтребовательности к результату оказался на 10,4% ниже, чем у низкорезультативных. Казалось бы, перфекционизм должен работать в плюс, а не в минус. Однако командам перфекционистов оказалось труднее соблюдать сроки, решать задачи в высоком темпе, давая хороший, пусть и не идеальный результат вовремя», — сообщили авторы статьи.
Негативно на продуктивность коллективов влияет также фактор «нежелания ошибаться». По словам экспертов, эффективные команды чаще сосредоточены на цели и возможностях, а не на попытке любой ценой избежать ошибки. «Члены высокорезультативной команды должны быть ориентированы на достижение результата в большей мере, чем на избегание неудач. <...> У сильнейших показатель ориентации на высокие достижения на 4,4% выше», — отметили исследователи.
Высокорезультативные группы людей, добавили в пресс-службе, в среднем на 6,9% меньше избегают конфликты, а стремятся открыто обсудить проблему в поисках решения. По выводам экспертов, при достаточном уровне коммуникативной зрелости участников команд конфликт становится не препятствием, а способом точнее увидеть проблему, договориться и выбрать более сильное решение.
Исследование также показало, что эффективному коллективу нужен баланс разных типов людей: полезны и те, кто критично замечает недочеты, и те, кто помогает не застревать на ошибках. В то же время по отдельным компетенциям команде особенно полезны сильные участники — своего рода «звезды», уточнили эксперты. По словам председателя экспертного совета конкурса Павла Безручко, команда выигрывает, когда в ней есть люди, которые двигают вперед, помогают не сдаться, и при этом «все они работают на общую цель».
Конкурс «Лидеры России» президентской платформы «Россия — страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению президента РФ Владимира Путина. По итогам всех сезонов на участие в нем подано более одного миллиона заявок со всех регионов и из 150 стран мира. За весь период проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 650 человек.
